Création de la feuille de route technologique,
qui s’aligne avec la stratégie de l’entreprise

Mesure de la
capacité numérique

Nous faisons un diagnostic de la situation actuelle en comparant la maturité et la criticité des points ci-dessous :

◆ Stratégie : Vision TI et affaire

◆ Opérations : Processus de géstion, Architecture d’entreprise, Infrastructure et applications, Satisfaction clients, Sous-traitance, Gestion financière

◆ Ressource Humaines : Stratégie Organique, Gestion des talents

◆ Résilience : plan de continuité des affaires, plan de réponse aux incidents et la stratégie de cybersécurité. 

Identification des axes d’innovation 

Nous déterminons les activités qui vont apporter un maximum de valeur a l’entreprise avec un minimum d’effort de réalisation, aussi appelé les Quick-Wins.

Priorisation des initiatives stratégiques

Nous rédigeons un sommaire exécutif qui inclut le plan d’exécution à haut niveau.
L’ échéancier comprend les délais, les couts, les ressources et le séquencement d’exécution pour chaque initiative