Financé à hauteur de 50%
par le MEI
(Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec)
◆ Valider ses orientations stratégiques et opérationnelles
◆ Définir et décrire ses processus d’affaires (minimalement 25 processus, dont 5 processus à enjeux) et de les arrimer avec ses orientations stratégiques et opérationnelles pour la réalisation de l’exercice du diagnostic
◆ Analyser et d’évaluer son indice de maturité numérique globale;
◆ Produire un rapport Audit 4.0 et le plan numérique
◆ Apporter les ajustements au plan numérique au regard de l’avis de validation
◆ Prioriser l’ensemble des projets issus du plan numérique et de déterminer les projets prioritaires selon sa capacité de mise en œuvre
◆ Élaborer une grille des besoins et un cahier des charges pour chaque projet numérique prioritaire, permettant de cibler des solutions numériques potentielles
◆ Élaborer une analyse fonctionnelle et financière des solutions potentielles ciblées
◆ Choisir les solutions numériques répondant aux projets prioritaires du plan numérique
◆ Planifier la gestion du changement pour les projets numériques prioritaires, du point de vue tant opérationnel qu’humain
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